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043 |an-cn---
0861 |aD2-744/2026F-PDF
24500|aImpact social et retour sur investissement des Organisations de cadets du Canada / |cDeloitte.
264 1|aOttawa : |bDéfense nationale = National Defence, |cmars 2026.
300 |a1 ressource en ligne (92 pages) : |bcartes, graphiques, illustrations
336 |atexte|btxt|2rdacontent/fre
337 |ainformatique|bc|2rdamedia/fre
338 |aressource en ligne|bcr|2rdacarrier/fre
500 |aPublié aussi en anglais sous le titre : Social impact and return on investment of the Canadian cadet organizations.
504 |aComprend des références bibliographiques.
520 |a« Ce rapport évalue l'impact social et le rendement social des investissements (RSI) du Programme des cadets et du Programme des rangers juniors canadiens (collectivement, les programmes du Gp CRJC). Il s'appuie sur les données administratives et financières du Gp CRJC, sur une enquête nationale et sur des ensembles de données de référence canadiens. Ce rapport estime la valeur sociale potentielle associée à la participation aux programmes des cadets et des rangers juniors canadiens en comparant les résultats des anciens participants à ceux de Canadiens comparables. Ces résultats reflètent des estimations prudentes, fondées sur des données de référence, des résultats sur toute la durée de vie et doivent être interprétés comme indicatifs d'une valeur à long terme plutôt que comme des rendements causaux précis »--Résumé exécutif, page 5.
650 6|aCadets (Forces armées)|xAspect social|zCanada.
650 6|aCadets (Forces armées)|xAspect économique|zCanada.
7101 |aCanada. |bMinistère de la défense nationale, |eorganisme de publication.
7102 |aDeloitte (Firme), |econsultant.
77508|tSocial impact and return on investment of the Canadian cadet organizations / |w(CaOODSP)9.964788
85640|qPDF|s3.54 Mo|uhttps://publications.gc.ca/collections/collection_2026/mdn-dnd/D2-744-2026-fra.pdf